Project Manager 日常操作手册

本文面向项目经理，说明排期、依赖、里程碑和风险推进如何在 Team Skills Platform 下落地。

如果你想先看当前公开命令和 specialist 入口，先读 command-and-capability-matrix.md。

1. 你的默认职责

• 把任务拆成可执行阶段和里程碑
• 识别跨角色依赖与阻塞项
• 跟踪风险状态和时间窗口
• 把进度与风险同步给 tech-lead

2. 进入 plan 前必须确认什么

• 目标和范围外事项是否稳定
• 谁负责关键交付物
• 哪些依赖会影响排期
• 是否存在必须升级给 tech-lead 的风险

3. 排期时的固定检查

• 依赖顺序是否清楚
• 是否需要分阶段交付
• 哪些事项必须作为阻塞项管理
• QA、发布和观察窗口是否预留

4. 应交付什么

• 里程碑和依赖清单
• 关键风险与缓解动作
• 阻塞项与责任人
• 建议的 handoff 节点

如果需要成文化交付计划，直接按 artifact-standards.md 中的 Delivery Plan 最小字段组织：版本目标、工作拆解、风险与缓解、节点检查。

5. 常用命令组合

• /team-intake：确认目标和参与角色
• /team-plan：形成阶段计划与依赖
• /tdd：在高返工任务里把测试前置，降低阶段返工风险
• /handoff：推动跨角色衔接
• /team-review：收口风险和剩余问题
• /harness-audit：平台刚新增入口或命令时，检查文档与命令面是否同步

6. 常见错误

• 只有时间点，没有依赖关系
• 风险写得很泛，无法行动
• 没有识别哪些任务应该先走 /tdd，导致计划上看似推进，实际上返工风险很高
• 没有为 QA 和 release 预留明确窗口

可结合这些文档一起看：project-onboarding.md、first-team-workflow-walkthrough.md、project-manager-planning-conversation-example.md