需求澄清与范围管理演练

本文演示一个需求从原始诉求到可进入主链的完整澄清过程。目标是避免模糊需求直接进入执行阶段。

1. 场景

• 原始诉求：业务方希望“审批列表更好用”
• 问题：目标模糊，范围容易蔓延
• 目标：沉淀成可执行需求和可测验收标准

2. 推荐链路

1. /team-intake
2. /team-plan
3. /handoff

必要时在 intake 前先由产品经理完成业务澄清，再进入主链。

3. 关键输出

• 问题定义
• In Scope / Out of Scope
• 用户故事和验收标准
• 优先级和风险提醒

4. 合格结果的检查点

• 研发能看懂目标和边界
• Project Manager 能基于此拆依赖和里程碑
• QA 能据此写出测试点

5. 常见错误

• 用模糊形容词代替明确目标
• 只说想要什么，不说不做什么
• 验收标准没有行为或数据依据

与这些文档配合阅读：product-manager-daily-operations.md、project-onboarding.md