并行研发协调演练

本文演示一个需求由多个角色并行推进时，如何管理依赖、同步点和阶段性风险，避免各自推进后在末端集中碰撞。

1. 场景

• 任务：审批中心新增筛选、导出和权限限制
• 前端、后端、QA、架构师都需并行参与
• 风险在于依赖和边界很容易中途漂移

2. 推荐链路

1. /team-intake
2. /team-plan
3. /team-execute
4. /handoff
5. /team-review

3. 关键协调点

• 哪些事项必须先定，再并行开工
• 哪些事项允许局部占位或 Mock
• 每个阶段的同步节点和责任人
• 哪些偏差必须升级给 tech-lead

4. 关键输出

• 依赖顺序和里程碑
• 阶段性 handoff 清单
• 已知阻塞和替代方案
• 进入 QA 前的最小完备条件

5. 常见错误

• 只做任务分配，不做同步节点设计
• 出现偏差后继续各自推进
• QA 最后才第一次看到全局状态

与这些文档配合阅读：project-manager-daily-operations.md、tech-lead-daily-operations.md